กลยุทธ์ปรับตัว SMEs ไทยในยุค TEMU ถล่มตลาด E-Commerce: ทำอย่างไรให้ธุรกิจอยู่รอด

Cover SME-survive-in-temu-eCommerce

ในปี 2566 ตลาด E-Commerce ของไทยมีมูลค่าสูงถึง 5.96 ล้านล้านบาท และคาดว่าจะเติบโตอย่างต่อเนื่องในปีต่อไป นี่เป็นสัญญาณชัดเจนว่าผู้ประกอบการ SMEs ควรเร่งปรับตัวและเข้ามามีส่วนร่วมในตลาด E-Commerce อย่างจริงจัง

ซึ่งช่วงที่ผ่านมานี้ เราได้เห็นกระแสของ TEMU แพลตฟอร์ม E-Commerce สัญชาติจีน เข้ามาเป็นผู้เล่นใหม่ในประเทศไทย ที่มีของขายแทบจะทุกอย่าง แต่ที่น่ากลัวคือ ราคาสินค้าที่ถูกมาก เนื่องจากเป็นการสั่งและส่งตรงจากโรงงานโดยไม่มีตัวแทน และที่ทำราคาได้ถูกมาก ๆ เพราะแพลตฟอร์มรวมคำสั่งซื้อเพื่อให้ได้ปริมาณมาก ทำให้ราคาลดลงไปอีก ซึ่งเป็นความท้าทายอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการไทย

🚨 SMEs ไทยจะรับมืออย่างไร? 🚨

🔑 ตระหนักรู้และเตรียมตัว

การรับรู้ถึงสถานการณ์ที่เกิดขึ้นเป็นสิ่งสำคัญ รับรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงในตลาด E-Commerce โดยเฉพาะการมาของ TEMU ที่นำเสนอสินค้าราคาถูกมาก แม้ว่า TEMU จะมีจุดแข็งในเรื่องราคาที่ต่ำ แต่ก็มีจุดอ่อนคือคุณภาพที่อาจต่ำกว่ามาตรฐานและส่วนมากเป็นสินค้าไม่มีแบรนด์

🔑 จงแข่งใน “จุดแข็ง” ของเรา

“หยุดแข่งเรื่องราคา เป็นเรื่องที่สู้ยาก”

สิ่งที่ SMEs ไทยควรทำคือ การสร้างแบรนด์ เป็นการสร้างจุดแข็งให้กับธุรกิจของตัวเอง เป็นการสร้างความลำเอียงให้ลูกค้าเลือกแบรนด์เรา รวมทั้งปรับปรุงคุณภาพสินค้า เพราะลูกค้าไม่ได้ต้องการสินค้าที่ถูกที่สุดเสมอไป แต่เลือกสินค้าที่รู้สึกดีและมั่นใจในคุณภาพ เลือกแบรนด์ที่สร้างประสบการณ์ที่ดีกว่า

🔑 บุกตลาดใหม่ (Offensive)

นอกจากการปรับตัวป้องกันแล้ว (Defensive) เราอย่าลืมคิดถึงการบุกตลาดใหม่ๆ ขยายไปต่างประเทศด้วย สินค้าที่ดีมีคุณภาพสามารถนำไปแข่งขันได้ในระดับสากล

นอกจากภาคธุรกิจที่มีการปรับตัวและกลยุทธ์แล้ว ทางฝั่งภาครัฐอย่างกระทรวงพาณิชย์ กำลังศึกษาและดูว่าจะทำอย่างไรให้เขามาอยู่ในกติกาของเราและมีความเหมาะสม

ซึ่งในงาน Thailand e-Commerce Expo 2024 ได้มีการเสวนาพูดคุยและนำเสนอนโยบายหลายประเด็นเพื่อช่วยส่งเสริมให้ธุรกิจของไทยสามารถอยู่รอดได้ อาทิเช่น ทางฝั่งแพลตฟอร์มต้องจดทะเบียนในประเทศไทย เพื่อให้มีรายได้กลับยังประเทศไทย การจ้างงานคนไทย หรือการกำหนดราคาขั้นต่ำ เพื่อให้ธุรกิจไทยสามารถแข่งขันได้ในตลาดนี้

🔍 Data Echooo ขอเสริม

สิ่งสำคัญที่สุดคือการเฝ้าติดตาม (Monitor) และการใช้ข้อมูลในการตัดสินใจ ไม่ว่าจะเป็นข้อมูลภายในองค์กร เช่น การวิเคราะห์ยอดขาย การจัดการสินค้าคงคลัง หรือข้อมูลภายนอกองค์กร เช่น แนวโน้มตลาด การเปลี่ยนแปลงของคู่แข่ง ฯลฯ ข้อมูลเหล่านี้จะช่วยให้ธุรกิจสามารถปรับตัวและเติบโตได้แม้ในสภาวะที่ท้าทาย

“เราห้ามโลกไม่ให้เปลี่ยนแปลงไม่ได้ แต่เราสามารถปรับตัวเพื่อเปลี่ยนจากการเอาตัวรอดไปสู่ความสำเร็จได้”

สรุปเนื้อหาจาก Session Exclusive Talk สุดพิเศษ โดย คุณภูมิธรรม (กระทรวงพาณิชย์), คุณซีเค เจิง (Fastwork), Moderator โดยคุณโมชิ (SHIPPOP)

Table of Contents

Picture of Jatawat Xie

Jatawat Xie

งานหลักเป็น PM งานเสริมเป็น Content Creator ที่สนใจในเรื่องของดาต้า เทคโนโลยี จิตวิทยา การพัฒนาตัวเอง เวลาว่างชอบดูละครเวที ดูคอนเสิร์ต ฟังเพลง
Picture of Jatawat Xie

Jatawat Xie

งานหลักเป็น PM งานเสริมเป็น Content Creator ที่สนใจในเรื่องของดาต้า เทคโนโลยี จิตวิทยา การพัฒนาตัวเอง เวลาว่างชอบดูละครเวที ดูคอนเสิร์ต ฟังเพลง